“我現(xiàn)在做的布料行業(yè)，隨著東南亞勞力越來越便宜，出口量急劇下降。也直接導致企業(yè)訂單減少，利潤率下降。”在談到自己所從事的行業(yè)前景時汪榮并不樂觀。
類似汪榮的擔憂在中國許多制造業(yè)企業(yè)，尤其是中小制造業(yè)企業(yè)當中都普遍存在著。在傳統(tǒng)的出口導向型發(fā)展模式下，習慣了低成本、低質(zhì)量、大市場的中國低端制造業(yè)大多都如履薄冰地在尋找著新出路。
“金融危機時期，出現(xiàn)了很多企業(yè)外遷的現(xiàn)象，廣東東莞最明顯，主要原因是這些企業(yè)都從事于低端貼牌，缺乏核心競爭力，丟掉訂單就相當于失去了業(yè)務。”格力電器股份有限公司董事長董明珠在博鰲論壇上說。
遺憾的是，在尋找新出路的過程中，更多的企業(yè)選擇的是回報高、見效快的虛擬經(jīng)濟行業(yè)或是投機市場，而不是將積累的資金投向技術革新和內(nèi)需市場的開拓。
“世界不可能為中國提供一個無限大的市場來滿足中國企業(yè)出口的需要。”在上海交通大學上海高級金融學院副院長朱寧看來，苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是中國制造業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。
實業(yè)立國需要我們做什么？
國家發(fā)展改革委學術委員會秘書長張燕生在博鰲論壇上表示，虛擬經(jīng)濟是實體經(jīng)濟的高級發(fā)展階段，本應是實體經(jīng)濟有效的助力，但脫離了實體經(jīng)濟的虛擬經(jīng)濟帶來的只能是泡沫而不是繁榮。
事實上，就在“世界工廠”中國面臨著制造業(yè)隱憂之時，大洋彼岸的美國則掀起了一場“再工業(yè)化”的浪潮。2008年國際金融危機之后的美國充分認識到不能僅依賴于金融創(chuàng)新和無度的信貸消費拉動經(jīng)濟，開始重視國內(nèi)產(chǎn)業(yè)尤其是先進制造業(yè)的發(fā)展。
這并非是制造業(yè)的簡單回歸。中國航空工業(yè)集團董事長林左鳴在博鰲論壇表示，美國在全球一體化進程中是把核心制造業(yè)原封不動地留在本國，而把低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移出去。
而中國的絕大多數(shù)制造行業(yè)長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，一些企業(yè)實際上只是國外企業(yè)的生產(chǎn)車間，被發(fā)達國家所綁定或者控制，盈利水平和能力受到嚴重擠壓，部分產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的進程中“碎片化”，失去了核心競爭力。
堅守“中國制造”已不能僅滿足于在產(chǎn)業(yè)鏈的低端打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)真正意義上的實業(yè)立國需要中國企業(yè)有更多的思考。
多年深耕實業(yè)的民營企業(yè)伽藍集團董事長鄭春影一直堅信，實業(yè)是資本市場的“根”，脫離實業(yè)的資本炒作是“無本之木”。鄭春影認為，科技創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展驅(qū)動力。而如何鼓勵靠制造業(yè)、實體經(jīng)濟積累起財富的中國企業(yè)將資金投入到技術革新、產(chǎn)業(yè)升級、開發(fā)內(nèi)需當中，現(xiàn)在則應成為決策者認真研究的課題。